提案のブラッシュアップ

この回でやること

提案を企業の視点で検証します。AIに経営企画や店舗運営の担当者の役を与えて弱点を指摘させ、コスト、実現性、ブランドとの整合、法規や安全といった観点から補強します。グループ間で中間発表を行い、互いにフィードバックします。

ねらい

• 企業が提案を見るときの観点（課題への適合、実現性、費用対効果、ブランド整合、運用負荷）を挙げられる
• AIに批判者の役割を与え、提案の弱点を体系的に洗い出せる
• 根拠となるデータの必要性を見極め、AIの数値ではなく一次資料で補強できる

進め方

1. ワーク1：提案の要点を1枚にまとめ、AIに企業側の立場から批判させる
2. ワーク2：指摘を「対応する」「根拠を示して反論する」「割り切る」に分類し、対応を決める
3. 中間発表：各グループ5分。他のグループから質問と指摘をもらう
4. 指摘をもとに提案を改訂する

プロンプト例

あなたは自動車ディーラーを運営する会社の経営企画担当者です。
次の店舗設計提案について、課題への適合、初期費用と運営費、実現の難しさ、ブランドイメージとの整合、スタッフの運用負荷、安全と法規の観点から、厳しく問題点を指摘してください。指摘は重要な順に並べてください。
提案：（要約）

この提案の中で、根拠（データ、事例、調査）が示されていない主張を列挙し、それぞれについて、どんな一次資料で裏づけられそうかを提案してください。
数値やデータそのものは生成しないでください。

次回までに

• 提案の改訂版（指摘への対応を明記）
• 発表の構成案のたたき台