第9回　XテックとDX企業のデジタル戦略

01 — Goals

ねらい

この回を終えたときに、次のことができるようになることを目指します。

1. 01代表的なXテックの領域と、それぞれが「何を置き換え、何を生み出したか」を説明できる。
2. 02DXの定義と段階（デジタイゼーション → デジタライゼーション → DX）を区別して説明できる。
3. 03DXを進めるうえでの技術面・組織面の課題を整理し、企業のデジタル戦略を評価する視点を持てる。

02 — Keywords

キーワード

講義で出てくる主な用語です。復習の際に、それぞれを自分の言葉で説明できるか確かめてください。

• Xテック
• FinTech
• EdTech
• HealthTech
• AgriTech
• RetailTech
• DX（デジタルトランスフォーメーション）
• デジタイゼーション／デジタライゼーション
• レガシーシステム
• 2025年の崖
• ビジネスモデル変革
• サブスクリプション
• データ駆動経営
• DX人材・内製化

03 — Flow

講義の流れ

講義資料（ノート）は Teams に掲載します。ここでは各パートの要点を示します。

1. Xテックの広がり

   FinTech（決済・送金・融資・資産運用）、EdTech、HealthTech、AgriTech、RetailTech、HRTech、LegalTech など。共通する要素はスマートフォン、クラウド、データ、API、AI。既存産業の「不便」がデジタルで解消される構図を見ます。

2. DXとは何か

   デジタル技術によってビジネスモデルや組織を変革し、競争上の優位性を確立すること。紙をデータにする「デジタイゼーション」、プロセスをデジタル化する「デジタライゼーション」、ビジネスや組織そのものを変える「DX」の3段階を区別し、従来の「IT化」との違いを考えます。

   • デジタイゼーション：紙 → データ
   • デジタライゼーション：プロセスのデジタル化
   • DX：ビジネスモデル・組織の変革

3. 日本企業のDXと「2025年の崖」

   経済産業省「DXレポート」（2018年）が指摘したレガシーシステムの問題、システムのブラックボックス化、IT人材の偏在。DX推進指標やデジタルガバナンス・コードといった政策の枠組み。DXが進む企業と進まない企業を分けるものは何か。

4. 企業のデジタル戦略を評価する

   顧客体験、業務プロセス、ビジネスモデル（モノ売りからサブスクリプション・サービス化へ）、データ駆動の意思決定という4つの観点。組織・人材・企業文化の壁と、内製化・アジャイルな進め方。ある企業のデジタル戦略を「診る」ためのチェックリストをつくります。

   • 顧客体験は変わったか
   • 業務プロセスは変わったか
   • ビジネスモデルは変わったか
   • データにもとづく意思決定になっているか

04 — Think & Post

考えてみよう

この回の Teams 投稿のテーマです。授業への参加度として評価します。

05 — Reading

読んでみよう

教科書は使用しません。参考文献は講義のなかで適宜紹介します。ここでは、関心に応じて手に取ってほしいものを挙げます（任意）。

• 経済産業省「DXレポート 〜ITシステム『2025年の崖』の克服とDXの本格的な展開〜」（2018年）日本のDX議論の出発点となった報告書。
• 経済産業省「デジタルガバナンス・コード」経営者に求められるDXの取り組みを整理した指針。DX認定制度の基準にもなっている。
• 総務省『情報通信白書』企業のDXの進捗や課題についての国内外比較データ。

06 — Review

復習のポイント